領導班子建設的五項原則

領導班子，也稱高管團隊，是組織的大腦和指揮中樞。領導班子是否團結，決定了組織的運轉效率和運行效果。本文闡述的五項原則既適用于領導班子建設，也適用于正副職配合。

分工不分心

術業有專攻，每個人都有自己擅長的領域。分工是為了合作，也是為了提高效率。無論是分管業務，還是研發，抑或職能部門，高管團隊成員之間應多溝通、勤反饋，心往一處想，勁往一處使。建議高管團隊每季度舉辦一次“戰略共識營”活動，討論影響組織發展的重大問題，以保證統一思想并與時俱進，擁抱變化，引領變革。

分管不專斷

分管不專斷是指遇事要商量，不能獨斷獨行。重大決策必須集體作出，避免個人決策的失誤。需要特別注意的是，介入其他高管成員的管轄范圍，如事情緊急，可以先行處理，但事后必須要溝通，及時消除誤解，避免留下隱患?？偨浝?，作為班長，要做好協調，一旦發生矛盾，要及時化解，避免波及各自的分管范圍。

到位不越位

作為副職，要擺正位置，當好總經理的助手。副職應明確自己的工作范圍與工作職責，行應行之權，盡應盡之責，這就是到位。該正職做主的，絕不擅作主張。尊重正職，多請示，勤匯報。如果董事長直接給副職安排工作，作為副職，必須第一時間通報總經理，否則就是越位。

服從不盲從

要做到服從而不是盲從，必須學會辯證地思考問題、分析問題，提高辨別是非的能力，有自己獨立的見解和主張。要有全局意識和大局觀，對待領導下達的命令和安排的任務，要準確作出判斷，如發現不合理、不正確之處，要及時與領導溝通，保持與領導良好的互動，就算不能說服領導，也會在執行中把可能帶來的損失降到最小。

補臺不拆臺

不說不利于團結的話，不做不利于團結的事。領導干部要明白兩個道理：一是補別人的臺就是補自己的臺；二是不要把別人為我們補臺的建議看成反對意見。補臺，不是毫無主見的盲從；補臺，也不是毫無原則的遷就。及時補臺，體現的是配合的默契。